Регистрация
Дополнительно

Продажа

Яндекс поиск
Создайте интернет-магазин на InSales
www.megastock.ruЗдесь находится аттестат нашего WM идентификатора 223034819400
SSLMasterCard SecureCodePrivate24

Verified by VISAVISA Personal Payments
Регион:
 — 
Сегодня: 14Декабря2018г. 2:05
Главная > Работодателю > Читальный зал > Бенчмаркинг
Выберите поиск:Ищу работуИщу сотрудниковИщу компанию
  

Бенчмаркинг

БенчмаркингКомпании проводят регулярный мониторинг показателей эффективности в области управления персоналом. Для того чтобы правильно интерпретировать значения этих показателей, необходимо не только знать и оценивать результаты, полученные в компании, но и сравнивать их с соответствующими показателями на рынке. Инструментом, позволяющим проводить такого рода сравнение, является HR-бенчмаркинг (benchmark — точка отсчета, отметка, англ.).

HR-бенчмаркинг (1) представляет собой процедуру измерения и сравнения показателей работы своей компании с другими. Одним из примеров внешнего бенчмаркинга по объективным показателям является исследование «AXES Monitor. Ключевые показатели эффективности HR-службы», проводимое компанией AXES Management среди отечественных и зарубежных компаний.

Результаты исследования представляютсобой отраслевую статистику более чем по 100 показателям, описывающим ключевые HR‑задачи (подбор и расстановка, мотивация и удержание, обучение и развитие, HR-бюджетирование). Применение данного инструмента позволяет HR-специалистам сопоставить результаты своей деятельности с аналогичными показателями работы конкурентов, увидеть возможности для повышения эффективности.

На рисунках 1-5 представлены HR-показатели, которые позволяют оценить эффективность процесса подбора персонала (по данным исследования «AXES Monitor.Ключевые показатели эффективности HR-службы»). Количество открытых вакансий на одного рекрутера в год показывает фактическую загрузку рекрутера и позволяет планировать их количество. Такой показатель, как «Количество закрытых вакансий одним рекрутером в год» отражает производительность рекрутера и дает возможность эффективно планировать его загрузку.

Анализ текучести персонала показывает движение рабочей силы из компании и позволяет спрогнозировать потребность в персонале. Такой показатель, как текучесть персонала на испытательном сроке, показывает процент новых сотрудников, покинувших компанию в первые 90 дней работы. Может свидетельствовать о качестве подбора. Проанализировав расходы на подбор одного сотрудника, компания получает возможность оценить стоимость заполнения вакансии. В совокупности со значениями текучести позволяет прогнозировать затраты на подбор.

Таким образом, использование данных бенчмаркинга дает HR-специалистам и топ-менеджерам компаний надежную, объективную информацию, позволяющую сделать результаты работы с персоналом более осязаемыми и измеримыми. Наш опыт показывает, что отечественные компании все чаще применяют HR-бенчмаркинг в своей работе вслед за западными организациями, где подобная практика существует уже не один десяток лет.

Рис. 1. Количество открытых вакансий на одного рекрутера в год

Количество открытых вакансий на одного рекрутера в год

Рис. 2. Количество закрытых вакансий одним рекрутером в год

Количество закрытых вакансий одним рекрутером в год

Рис. 3. Текучесть персонала, %

Текучесть персонала, %

Рис. 4. Текучесть персонала на испытательном сроке, %

Текучесть персонала на испытательном сроке, %

Рис. 5. Расходы на подбор одного сотрудника, руб.

Расходы на подбор одного сотрудника, руб.

Планета HR

 

Комментарии

Ваш комментарий может стать первым
Оставить комментарий
отписатьсяподписаться

Оставить комментарий

  
Запрос
Ваш запрос будет отправлен организациям из каталога CREW в г. Алматы, которые смогут дать компетентный ответ. Ищите услуги и товары напрямую через нас.
Кому Вы хотите задать вопрос?
Изменить
Поиск по названию — Поиск по каталогу
Регион:
Ваше имя:
Email:
Вопрос:
Отправить вопрос